プレイヤーとマネジャーを両立し、自らの業績もチーム全体の成績も向上！
業績を上げる管理職の5つの役割と時間管理力、経営者的な発想をする戦略的思考力、多様な部下を育成するためのコツについて学びます。具体的な事例と理論を織り交ぜながらお伝えします。
概要
- 対 象
- 管理・監督職、同候補者
- 配信期間
- 2024年6月3日（月）9:00～6月24日（月）16:00
- 配信時間
- 約2時間10分
- 講 師
- ビジネスディベロップサポート 代表 大軽俊史氏
- 申込基準
- 受講者お一人さまごとのお申し込みで、それぞれにIDとパスワードを付与いたします。
- 受 講 料
- 常陽産業研究所・あしぎん総合研究所会員 7,700円、一般 15,400円
カリキュラム
- 時代の変化&コロナ禍で厳しさが増すミドルマネージャーの実態
- 業績を上げている管理者の5つの役割
- プレイヤーのプロとマネジメントのプロは異なる
- 管理職としても伸びる人・伸びない人の相違点
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