経営環境の変化に対応した経営革新をサポートします
企業を中心としたあらゆる経営組織の長期的な発展を目標に、常陽産業研究所では企業コンサルティングを実施しています。対象となる経営組織の特質や現状をトータルに調査・分析することにより、問題点を整理・抽出し、激変する経営環境に対応できる経営革新の方策を提示し、最適なマネジメント手法の導入を図ります。
当社の企業コンサルティングは、戦略的な視点を踏まえ、また専門的なマネジメント革新手法を援用しつつ実施しています。しかし、決して「あるべき論」にとどまることなく、現実の企業経営を動かすことのできる具体的・実践的なアドバイスを心がけています。
厳しい経営環境の今こそ、経営の抜本的な見直しを図るチャンスであり、効果的・効率的に経営革新を図るために、当社の企業コンサルティングをお勧めします。
企業コンサルティングの進め方は、テーマ内容と大きさ、方法によって種々異なりますが、以下のようなプロセスで進めています。
企業コンサルティングとは、経営の実態を定量的・定性的に調査・分析し、総合的に経営の評価を行うとともに、経営上の問題点を摘出し、それに対する適切な改善案を作成し、助言・指導を行うものです。
企業コンサルティングの本質は、経営管理上の問題に対する助言・指導を行うという経営支援機能を果たすものです。経営の変革について意思決定を下したり、それを実施したりする直接の権限は持ち得ません。
経営者が企業を革新するには、強い信念と意思をもって主体的に取り組む必要があります。問題を解決しようとする経営者の意思に基づいて、依頼企業と我々スタッフとの共同作業が、コンサルティングの成果を上げるために重要になります。
ご不明な点は、お気軽にお問い合わせください。
